施工現場
總長4公里的工地上,白天機械轟鳴,工人有序作業,晚上燈火通明,依舊繁忙,十五局城建公司唐寺門立交項目自2月底進場施工,擂響加速生產“戰鼓”,奏起“春耕曲”,不足2個月的時間完成產值超1億元。
該立交位于三川大道、邙嶺大道、瀍澗大道3條城市主干道交會處,分為北環路與東環路立交和瀍澗大道與東環路高架2個單位工程,合同工期360天,合同總造價14.5億元。作為東環路向北打通的重要控制性工程,將成為洛陽中心城區東北區域的標志性立交。
進場之時正值疫情防控關鍵期,600多人施工,如何打好防疫戰?復工前夕,對擬上場工人健康狀況進行全面細致摸排、核查登記,防止帶病返崗;設立隔離間,實施網格化管理,外地到洛的項目管理人員、施工工人連續隔離14天無異常癥狀后,方可正式上崗;施工現場進出口設立來訪人員體溫量測點,項目人員佩戴口罩,早中晚測量體溫并詳細記錄;項目駐地、施工現場每日無死角消毒,實施輪流用餐、“高考式”隔座就餐,成為項目管理的常態。一手抓疫情防控,一手抓復工復產,“亮碼”和測溫消毒管理同步,防疫物資配備充足,該項目參建人員戴著口罩施工,跑出大干“加速度”。
地下管線錯綜復雜,涉及產權單位眾多,如何推進?市政施工,管線改移能否高效推進直接制約現場施工能否按工期計劃開展。該項目施工區域地下管線錯綜復雜,涉及電力、給水、天然氣、通訊、照明、交通、綠化等,與民生保障密切相關。該項目成立主管領導掛帥的協調小組,秉承“凡是影響項目施工的事情,不論大小,都是項目部的事”的理念,主動對接,積極配合。對接過程中,該項目第一時間為產權單位提供樁位。改移施工過程中,與產權單位通力合作,共同推進。改移工作的有序推進,為現場施工提供了工作面,為全面掀起大干高潮提供了必要條件。
360天,14.5億,施工體量龐大,如何快速施工?該項目全員牢樹“開局就要攻堅、起步就是沖刺”的意識,管理團隊跑步進場。在啟動24小時不間斷施工的基礎上,從施工方案預控、機械設備投入、勞務隊伍選擇、物資材料入場等方面層層落實計劃任務指標,夯實管理基礎。將生產任務細化到天,責任到人,全力提高效率,推動施工生產。與此同時,該項目強化技術管理,測量放樣、鉆孔、清孔、鋼筋籠吊裝和砼灌注等每一個環節,都嚴格按照施工規范組織施工,力求把質量管理貫穿于施工全程,確保成一根樁,合格一根樁,完成一項分部工程,合格一項分部工程。
鉆孔作業、鋼筋綁扎、支架搭設、混凝土灌注……在施工現場,人員各司其職,干得熱火朝天。“任務不減,目標不變,我們將掛圖作戰,持續優化施工方案,分解任務指標,把資源配足、空間時間占滿,加速各項工作推進。”該項目負責人李光洲說。
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