談及擔任項目負責人的感受，黃建軍講到，工作崗位的變化，既是對能力素質的挑戰(zhàn)，更是對責任擔當?shù)目简灐?/p>

十五局城建公司周口川盛荷花商城項目負責人黃建軍、黨支部書記王忠全擔任項目主管是“第一次”，總工程師孔軍師進入項目領導班子也是“第一次”。

在歷史性跨越發(fā)展的時期，該公司緊抓“關鍵少數(shù)”，牢把成事之要，通過耳聽八方識人、搭建平臺選才、崗位練兵育才，打造項目管理精英的“頭雁方陣”。該項目的領導班子就是“頭雁方陣”之一。

“大排查 大摸底”，耳聽八方識人

鍛造“頭雁方陣”從人才盤點開始。2019年，該公司開展“大排查 大摸底”專題調研，歷時半年對所有項目進行全覆蓋、地毯式摸排。通過民主測評、背靠背推薦、一對一交談等方式，讓全體職工對項目部人員從德、能、勤、績、廉五個方面進行綜合評價，匿名推薦領導班子、工程部、物資部、計劃部、綜合辦主任等相關職務和專業(yè)人員，從而發(fā)現(xiàn)、儲備一批領導人才和中堅骨干，為企業(yè)規(guī)模不斷擴大提供人才支撐。

黃建軍是調研組到宿州城市項目群后發(fā)現(xiàn)的“既會管、又會算”的優(yōu)秀戰(zhàn)將。曾經(jīng)在洛陽龍城嘉園項目擔任安質部長，在洛陽恒大項目擔任總經(jīng)濟師，而這兩個項目都榮獲了河南省“結構中州杯”、洛陽市“安全文明工地”。其中，龍城嘉園項目還榮獲了中國鐵建“優(yōu)質工程”，洛陽恒大項目榮獲河南省“中州平安杯”、河南省“安全文明工地”。在宿州阿里巴巴新制造產(chǎn)業(yè)園項目擔任副經(jīng)理的他，既有格局、思路，又有舉措、行動。

1990年參加工作的王忠全，是一名有著20余年黨齡的老黨員，去項目任職之前在宜陽項目擔任副經(jīng)理。翻看他的工作簡歷，除參與深汕高速、株六鐵路外，其他參建的項目類別均為房建項目，在物資設備管理方面有著豐富的經(jīng)驗積累。在調研組與項目職工談話階段，項目職工普遍提到，“王副經(jīng)理作為班子成員一點都沒有架子，經(jīng)常找職工聊天，并幫助職工解決工作、生活上的困難，項目職工沒事的時候都喜歡找他嘮一嘮。”

班子組建上年齡有梯隊，性格要互補。持續(xù)跟蹤該項目的過程中，經(jīng)過公司班子商討決定，黃建軍作為項目經(jīng)理候選人參與到項目的跟蹤、投標，70后的王忠全，80后的孔軍師、孫永魁則作為項目班子成員的候選人參與到項目的前期籌劃工作中。

競聘上崗常態(tài)化，搭建平臺選才

從2019年6月份進行的總部競聘，到2020年項目經(jīng)理競聘的常態(tài)化，該公司搭梯子、建舞臺，在選人用人上樹新風、出實招，拓展選才視野，為干部職工打通職業(yè)發(fā)展路徑。

2月中旬，該公司召開2020年的首場項目經(jīng)理競聘會對唐寺門立交項目經(jīng)理實施競聘，到7月底先后通過競聘機制完成16個項目經(jīng)理的選拔。競聘上崗常態(tài)化，靠能力上崗、憑業(yè)績用人成為該公司選人用人的標尺。

2月中下旬，該公司發(fā)出該項目經(jīng)理競聘公告，經(jīng)過自主報名、資格審核等環(huán)節(jié)，最終確定參加競聘人選。競聘會上，參與競聘人員依次演講，介紹個人履職經(jīng)歷、工作業(yè)績、自身優(yōu)勢等基本情況，結合項目實際，圍繞安全、質量、成本、進度、文明施工等談規(guī)劃、說想法。現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，由公司班子成員、相關業(yè)務部門負責人以及邀請的技術資源庫內人員組成的評委組向競聘者提出問題。

“雖然是線上競聘，但是還是有一些緊張的。評委們拋出的問題直指項目重難點，雖然事前有過思考，但是沒想到評委們會連連發(fā)問，問題涉及方方面面。”黃建軍講到：“好在準備充分，對于項目管理有過徹夜難眠、輾轉反側的思考。”

敢于競爭，是一個干部必備的素質；參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、推薦自我的極好機遇。孔軍師說：“項目經(jīng)理競聘，讓更多的年輕職工對于自己的未來有了更長遠的規(guī)劃，有了追夢的動力和熱情。”

“扶上馬 送一程”，崗位練兵育才

大者思遠，能者任鉅，“讓優(yōu)秀的項目經(jīng)理帶著方案、目標責任和實施措施同臺競技，帶著使命感、責任感來請戰(zhàn)”是鍛造項目“頭雁方陣”的第一步。“扶上馬 送一程”為打造“頭雁方陣”的硬核競爭力、確保項目的平穩(wěn)推進提供了堅實保障。

為快速提升規(guī)模，加大集約化管理力度，實現(xiàn)城市穩(wěn)定規(guī)模發(fā)展，參照中國鐵建區(qū)域總部、集團公司區(qū)域總部、區(qū)域指揮部布局，該公司設立9個城市項目群總部，公司班子成員擔任項目群經(jīng)理。對同一城市內所有項目資源進行統(tǒng)一調配、監(jiān)管項目管理的同時，對城市內滾動發(fā)展負全責。上場初期，該公司主管領導對于川盛荷花商城項目給予高度關注，提出“打造區(qū)域標桿，以干促攬”的具體要求，該公司副總經(jīng)理徐兵濤過程幫扶，每月至少三分之一的時間常駐項目，確保項目開好局、起好步、謀好篇。

“送”解決問題的思路方法，“送”確保項目高效推進的資源要素，同時也“送”來干好項目的決心和動力。將施工一線作為成長的大課堂，成事的大舞臺，“扶上馬 送一程”讓人才穩(wěn)健成長，能干事，并且干成事。王忠全講到：“項目雁陣是公司大雁陣的組成部分，緊跟大雁陣的飛行方向、速度，項目雁陣才能輕松飛行。”

頭雁勤，群雁就能“春風一夜到衡陽”。該項目團隊在“頭雁”的帶領下，進入市場，融入市場，并且深深地扎根市場。該公司打破論資排輩，把優(yōu)秀的“苗子”提拔到重要的崗位上及早鍛煉培養(yǎng)，不拘一格培養(yǎng)“頭雁方陣”，雁陣效應不斷壯大，人才活力競相迸發(fā)。