9月16日，十四局海外公司埃塞俄比亞項目施工副經理朱寅昕走馬上任，成為了該公司第六個通過社招途徑進入公司并擔任重要管理崗位和關鍵技術崗位的員工。自2019年來，十四局海外公司在十四局的大力支持下，不斷加大社會招聘力度，充盈海外人才庫，激發人才活力，讓人才成為企業發展的永動機。

暢通社招渠道，發揮專業輸出能力。該公司明確招聘需求，進一步精準識才，根據公司海外事業的現狀著重引進商務、法律、語言、管理等高級管理人才，采用聘用、聯合工作等方式，通過筆試、面試等途徑層層把關、全面考察，真正把肯干事、能干事的優秀人才吸納進來，發揮其專業能力，促進公司海外事業持續健康發展。一年多來，該公司共通過社招吸納正式員工十余名，其中三分之二的社招員工擔任項目經理、總工等重要管理崗位和關鍵技術崗位；招聘勞務派遣二十余人，外籍管理員工四十余名，在疫情期間，面對哈薩克斯坦航班停運、項目人員無法進場的情況，該公司因時制宜，加大當地社招力度，招聘十余名外籍員工任項目辦公室主任等重要職位，保障了項目的正常運行。

進行社招培訓，精準適應工作環境。引進人才是基礎，留住人才是關鍵，該公司以企業文化涵養員工思想，培養愛企如家的厚重情懷。隨著社招人員隊伍的不斷壯大，如何讓他們快速適應環境，融入生產生活成為主要問題。為了幫助社招員工快速了解企業文化，形成歸屬感和責任感，該公司人力資源部根據社招人員的具體情況，組織了系列線上培訓，從公司規章制度、人員構成到發展歷史、企業文化，讓員工快速了解企業、熟悉企業、熱愛企業，盡快融入工作團體，培養主人翁意識，高效完成工作。

健全考核機制，持續激發潛能。《資治通鑒》有言：治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。為了健全考核機制，該公司為社招員工制定了試用期系列考核，合格后方可正式就職。為了牢固樹立“績效優先”理念，該公司人力資源部計劃參照職級序列，建立健全勞務員工職業發展通道，將公司全員不區分勞動形式的納入人才“蓄水池”，進行全員競爭考核，并實現“末位淘汰”制，進一步激發了公司發展的人才活力，實現了人才隊伍的優勝劣汰。