“工期就是最大的成本。”近日，中鐵建設西南公司電子科大科技園項目堅持高效建造，在主體結構施工時同步穿插二次結構和機電安裝施工，合理壓縮工期84天，有效節約成本280萬元。這成為該公司提升精細化管理水平、助推企業降本增效的一個縮影。

電子科大科技園項目工程實景（鐘勇 攝）

近年來，中鐵建設西南公司大力推行“大成本”管理模式，把降本增效貫穿于企業生產經營全過程，圍繞“攬、干、管、算、收”等管理重點，通過機制創新、管理創新、技術創新和理念創新，多措并舉打出了一套降本增效“組合拳”。

制度為尺，“量”出利潤空間。該公司緊盯預控、開源、降本、治虧等關鍵環節，成立投標中心、招采中心、商務預算中心等9個總部下屬中心，形成“工程+技術+經管+物資+下屬中心”的降本增效工作聯動機制。他們修訂完善了《高效建造策劃指導手冊》《分供合同編制指導意見》《工期及費用索賠與反索賠指導手冊》等10余項管理制度，推動降本增效制度化、標準化、常態化。其中《高效建造策劃指導手冊》按照工程業態制定了標準工期，公司從“三項策劃”編制、過程監控、工期節點等方面協助及督促項目高效履約。在這一制度的推動下，該公司各項目平均合理壓縮建設工期約10%，其中最快的項目工期提前120天，整體壓縮工期達到19%。

集中管理，“控”出成本優勢。該公司深入推進責任成本全過程管理，發揮集采優勢，以量換價降成本，為項目提供成本最低和方式最優的集采方案。2022年以來，僅兩級集采品類便節支1000余萬元，年度合同定標價同比降低3.2%。他們實行可周轉資產、外租周轉材料集中管理模式，通過現場打包退料、合理攤銷、提高周轉率、降低損耗等方式，有效減少運費開支和丟賠現象，實現項目周轉材料成本降低約8.5元/平方米。同時，他們還對項目實現集中預警管理，定期開展經濟運行分析會，其中部分“預警”項目通過限制資源投入、采取停工或緩建措施等倒逼項目收款2.5億元，有效避免超合同履約。

挖潛創效，“扣”出管理效益。該公司堅持“標前標后策劃一體化”的總包合同評審模式，健全評審談判機制，研判風險條款及二次經營突破點。2022年來，通過與業主談判形成立項二次經營創效點58個，累計創效7000萬元。他們還挑選經驗豐富的商務、技術管理能手組建創效專家庫，深入重點項目指導策劃，深入分析影響成本、效率和效益的關鍵環節，明確盈虧關鍵點。今年年初，“策劃專家團”前往3個重點項目進行前期“問診”，形成36條優化意見，目前已落地創效金額達3202萬元。其中，某項目土方工程與清單項目特征描述存在較大差異，項目與建設單位進行多次溝通交涉，重新批價調整土方外運單價，消除潛在虧損1046萬。該公司高度重視技術雙優化工作，不斷加強技術創新、工藝創新和新材料運用，形成了新型懸挑架替代傳統工字鋼懸挑架、脫硫或磷石膏替代傳統水泥砂漿等60條技術優化成果，通過技術創新與傳統優化相結合，預計將為企業實現技術創效9800萬元。

開展商務經理能力建設培訓班并組織經驗交流（劉彬 攝）

監督復盤，“堵”住風險漏洞。該公司積極發揮“大風控”“大監督”體系作用，將監督觸角延伸到分供合同簽訂及其結算辦理、物資進出場、派工簽證、“三項確權”管理等多個方面，通過召開研討會、現場督導、交叉驗證、資料復核等形式監督檢查，促進公司在施項目預算確權率同比提升18.2%，竣工結算項目結算周期平均縮短2.1個月、封賬時長平均降低3.2個月，不斷助力項目管理提質增效。

在系列“組合拳”的推動下，中鐵建設西南公司2022年結算利潤率較績效利潤率高出1.44個百分點，不斷將降本增效轉化為企業治理的更大效能，助推企業全面高質量發展。

【編輯：金雨】