8月份汛期過后，施工生產迎來大干快上的黃金時期，中鐵十四局房橋公司北京地鐵管片分公司積極貫徹落實上級年中工作系列會議精神，持續創新管理體系、模式及方法，立足“綜合精細”管理，全力推進分公司高質量發展。

以精細管理推進生產管理專業化，智能科技打造核心競爭力。該分公司應用智能化管片生產線，大幅提升產能和穩定施工工藝的同時，對重載AGV搬運車、3D智能掃描、模具噴涂機器人、收面機器人進行升級更新，實現生產效率再提升；增設模具定位系統，更換傳感器，使模具運行時更加平穩精準；改進自動接氣設備，提升了一鍵布料的效率；在中控室增設蓋板系統，取代傳統人工加固螺栓的工序，更加精準地把控生產標準。此外，不斷優化生產布局，進一步提升了生產兼容性，通過優化改造使生產線具備同時生產多種型號管片的能力；延長存儲工位，為提高產能打下基礎。

以精細管理推進安全質量標準化，規范生產追求精益求精。該分公司重點強化安全紅線意識，抓好全員、全過程、全方位的安全管理，嚴格落實上級領導安全“十個再”要求，在工作中本著“全、細、準、實”的原則認真排查和防范?！鞍踩a大于天”，分公司班子成員進一步落實值班制度，對雙班生產過程中出現的問題及時解決處理，并形成問題清單，強化安全管理和過程控制。在質量管控方面，分公司將管片控制脫模產品質量作為質量管理的關鍵環節，制定《管片脫模外觀“五必”管控辦法》，通過嚴抓關鍵工序，有效提升了管片一次拆模合格率，并通過加強巡檢重點關注混凝土振搗、管片養護及出入池管理、吊運磕碰等方面，要求技術人員形成表格記錄，并結合監控、信息化等手段加強質量監督，形成精益求精的安全質量管控體系。

以精細管理推進成本管理科學化，精細制定發揮真實可控性。該分公司持續開展降本增效工作，通過生產工序再優化，進一步提高了生產效率，同時加強原材料采購管理，最大限度降低原材料采購成本、嚴控定額消耗、合理安排發運等方面細化開源節流各項措施，加大對成本費用的控制力度。分公司成本預算一直秉持做實做細的原則，通過每月驗工計價和線上成本系統管理，將線上和線下流程相結合，系統梳理出項目運行過程中真實可靠的數據依據。讓項目結算和成本分析清晰透明，助力分公司成本管理穩定、可控、有效運行。

智能噴涂機器人正在作業（王宣 攝）

以精細化管理推進黨建工作示范化，創新發展“標兵隊伍”建設。該分公司深入貫徹落實黨的二十大精神，通過加強對“三會一課”制度學習、定期召開主題黨日活動等，讓每一個黨員加強教育和作風轉變的同時也進一步增強了黨組織的政治功能和組織功能。支部深化教育引導全員轉思想、長本領、增底氣，提升全員對“四個轉變”的深入學習和認識，并結合危機意識教育成果，查找自身思想松懈點、擰緊發展總開關。以開展精益管理、突破創新為主題的支部黨員活動，結合生產經營實際，充分發揮黨組織和黨員在安全管理、提質增效、節支降耗等方面的作用，進一步轉變“守好一畝三分地”的固有思想，增強全員“主人翁管理”的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術比武、崗位練兵等活動，激發員工活力和創造力，鼓勵員工積極參與到分公司安全生產、優化工藝、提質降本的各項工作當中，為分公司的生產經營提供有力保障。在日常工作中充分發揮廣大黨員在各自工作崗位的先鋒帶頭作用，讓每一個黨員職工在工作中嚴格約束自己，為分公司黨建品牌增光添彩，形成“凡生產工作黨員帶頭做好”的優良作風，更好激發全體員工高質量發展的動力和干勁。

工欲善其事，必先利其器。該分公司積極推進“綜合精細”管理，目前已分別從項目履約、安全、質量、成本、經營、技術創新、可持續發展等7項工作細化出具體指標，不斷優化管理細節、細化管理流程、強化黨建工作，提高員工執行力，全力破解短板問題，以量化促質變，全面提升管理水平，促進企業高質量發展。

【編輯：敏業】