黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》要求，“深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導向，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題”。中鐵十七局鏵興公司（設計院）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以建設高素質干部隊伍為抓手，不斷激勵廣大干部職工在深化改革大局中擔當作為。

堅持黨管干部原則，強化黨組織領導和把關作用。該公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，持續深化選人用人制度改革，為干部擔當作為提供堅強的政治保障。修訂干部管理規定，出臺員工360度考核評價體系和末等調整不勝任退出的意見，鮮明亮出人才優劣標尺、上下調整準繩。完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，建立黨組織后備干部培養計劃，打造黨務干部交叉培養模式，拓展人才培養渠道。落實導師帶徒合同制，實行“老帶新、一對一”培養模式，定制“成長套餐”，建立季度、年終考評機制，不斷加強對年輕干部的培養鍛煉。綜合校招、社招、內部招聘、獵頭推薦等各種方式建立復合的招聘渠道，從屬地大型專業設計院、系統內大院引進建筑、結構、測繪等多名緊缺型優秀人才，完善公司人才梯隊建設。選派人員參加行業、地方的各類專業培訓，加強自辦培訓，干部人才的綜合素質和專業能力顯著提升。持續開展“最美設計人”“最強檢測員”評選活動，對價值創造突出的干部給予表彰獎勵和待遇傾斜，干部人才創新創造活力充分迸發。

健全市場化經營機制，激發人才活力動力。以市場化經營機制為引領充分釋放改革動能，體制機制活力有效增強，為干部擔當作為提供激勵支持。近年來，該公司從嚴格副職領導考核、突出總經理助理級人員及生產公司負責人關鍵指標考核、以業績為導向進一步強化生產一線人員考核等舉措，建立了較為完善的考核體系。特別是今年以來，按照上級“一企一策”“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”的要求，陸續修訂完善了經理層成員、總經理助理級人員、公司本部以及所屬生產單位的績效考核制度，全員建立了一崗一表，考核體系不斷優化完善。按照“副職可以超過主管、員工可以超過副職”的分配導向，修訂完善薪酬分配制度、清欠收款管理辦法、回款專項績效辦法，并根據市場環境，靈活調整注冊證書津貼管理制度等方式，引領企業價值創造風向標。優化本部機構設置，撤銷人力資源調配中心和區域經營中心，實行競聘上崗，公司機構和人事改革進一步深化，推動“四能”機制進一步落地落實。

做優關懷服務保障，營造干事創業良好環境。該公司黨委完善多種人才服務保障，為干部擔當作為提供廣闊發展空間。啟動人員等級及崗位評定，為專業技術人員增設專業職級通道，將專業技術人員劃分為首席設計（檢測）師、特級設計（檢測）師、以及一、二、三級設計（檢測）師等，兩年動態調整一次，打破了行政職位晉升的單一路徑，疏通晉升“堵點”，讓高技術的優秀人才享受更高待遇、受到更多尊重。持續做好民生保障，職工五險兩金按時足額繳交，職工團體意外險、節假日福利、防暑降溫津貼等職工普惠化福利和慰問常態化落實，職工福利待遇得到充分保證，幸福指數不斷提升。堅持同工同酬，代理派遣員工士氣得到鼓舞，落實補充類用工推優轉正，“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業績”的理念得到職工廣泛認同，企業發展活力和內生動力得到持續增強。

【編輯：劉佳】