成立設備盤活專家組，制定閑置大型設備“一機一策”盤活方案，打造“設備+平臺+服務”租賃模式……今年以來，面對下場設備不斷增多的情況，中鐵十一局深入推進供應鏈管理提升專項行動，通過組織機構保障、處置模式轉變、租賃方式升級、維修保養集約等舉措，堅持設備信息上平臺、集中處置、統一維修，初步實現了設備評估科學化、處置規范化、管理精細化，設備利用率不斷提高、閑置設備保管成本明顯下降，全面打造了設備資產盤活“升級版”。

處置模式之變—從“各自為戰”向“集中管控”轉變

發揮專家力量，實現設備處置“效益最大化”。該公司成立設備資產盤活專家組，涵蓋通用設備、專用設備等，挑選專業技能強、經驗豐富、責任心強的人員成立多個設備評估小組，分專業負責閑置設備評估、改造、處置工作，推動設備升級與淘汰，將識別出價值高但利用率低的設備，作為重點盤活對象，打通各子分公司設備信息壁壘，有效提升了設備全壽命周期價值。

針對部分設備整機處理不經濟的情況。該公司將設備按照電機、液壓元器件、電器元件等進行拆解處置，性能好的舊件留作設備配件進行二次利用，含銅、鋁等貴金屬零部件集中處置實現“以量換價”。

租賃方式之變—從“單一設備租賃”向“設備+平臺+服務”轉變

該公司探索自帶設備勞務分包架梁、盾構隧道施工等“設備+平臺+服務”新型租賃模式，如主動對接溝通成功承攬某項目160榀箱梁運梁和架設任務，盤活1臺架橋機、2臺運梁車；承攬某盾構施工專業分包任務，盤活1臺盾構機、4列電機車等。通過快速響應市場需求變化，有效避免了“單一設備租賃”造成的市場競爭力不足。

為實現設備資源的有效整合與共享，將閑置設備信息全部錄入鐵建云租平臺，定期更新設備狀態信息，確保閑置設備能及時與需求匹配。在進行新購設備可行性分析和租賃設備配置計劃時，必須先與閑置設備庫資源進行匹配，優先使用閑置設備，采購和租賃申請必須提供匹配情況說明。

維修成效之變——從“粗放式”向“精細化”轉變

該公司選取跟隨此臺設備的專業技能強、經驗豐富、責任心強的人員成立專業維修隊伍，專職負責退場大型設備的整修，編制科學的設備維護計劃，解決此前設備退場后無人管理維護、上場前匆忙整修的局面，有效避免因設備技術狀態不佳造成的閑置。

設備集中管理后的維修方式基本以自修為主，取代之前委托廠家維修的常用模式。維修隊伍在手工作任務不飽滿時，還對外承攬維修任務，實現經營創收。“專業的人干專業的事、熟悉的人干熟悉的事”“設備閑置、專業維護”使得這些高水平、高熟練程度的設備管理維護隊伍更加的穩定和強大。