“責(zé)任成本管理是項目創(chuàng)效的重要抓手！”中鐵十七局市政建設(shè)公司蘇州桑田島停車場項目以扎實的管理提升行動爭創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績，獲評中國鐵建責(zé)任成本管理標(biāo)桿項目，以點帶面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

做好方案優(yōu)化 著力降本增效

做實前期策劃是項目建設(shè)的良好開端。該項目跑步進(jìn)場，第一時間詳細(xì)調(diào)查周邊環(huán)境，多次現(xiàn)場實地研究，為場地圍閉創(chuàng)造有利條件，在全標(biāo)段率先實現(xiàn)駐地投入使用、簽訂合同、完成首根灌注樁、完成首座承臺，勇創(chuàng)多個“第一”，創(chuàng)造了開工即大干的良好局面。

主體結(jié)構(gòu)封頂（劉星龍 攝）

“局部基坑位置地層條件較差，按照原設(shè)計方案會有一定的風(fēng)險隱患。”項目總工程師鞏磊在施工時發(fā)現(xiàn)問題。項目技術(shù)團(tuán)隊積極推進(jìn)方案優(yōu)化，從細(xì)節(jié)著手，打破常規(guī)，推進(jìn)環(huán)場道路永臨結(jié)合，調(diào)整高支模墊層標(biāo)高，通過樁底注漿方式進(jìn)行灌注樁施工，采用先安裝型鋼柱、后安裝型鋼梁施工工藝，提前2個月完成主體結(jié)構(gòu)封頂，實現(xiàn)保安全、減工期、降成本等多目標(biāo)統(tǒng)籌推進(jìn)。

緊抓精益管理 強(qiáng)化成本管控

施工現(xiàn)場管理是重中之重。項目根據(jù)目標(biāo)任務(wù)劃分“責(zé)任田”，編制責(zé)任清單，施工效率大幅提高。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，項目按照工程部位、施工隊伍將現(xiàn)場劃分為三個工區(qū)，進(jìn)入收尾階段后，轉(zhuǎn)變策略，將剩余施工任務(wù)劃分為蓋下工程、屋面工程、室外工程三條主線，形成三個工區(qū)向三條主線的平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)施工管理有章可循，節(jié)約工期3個月。

工程航拍（劉星龍 供圖）

“申請采購現(xiàn)場所需的材料，都是通過釘釘平臺線上審批，方便快捷。”入職一年的新員工趙凱邊填申請信息邊說道。在物資管理中，項目對現(xiàn)場零星用工、機(jī)械臺班、物資材料、辦公用品采購等申請進(jìn)行線上線下雙重管控，緊抓材料驗收管理，引進(jìn)智能物料驗收系統(tǒng)，物資結(jié)算均以實際過磅數(shù)量為準(zhǔn)，嚴(yán)格把控成本，示范帶動公司6個項目采用該系統(tǒng)，累計為公司節(jié)約成本百萬余元，積極提升成本預(yù)控及精細(xì)化管理水平。

聚焦創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù) 打造品質(zhì)工程

項目始終踐行“大成本”理念，圍繞工程建設(shè)全生命周期開展成本管理策劃，將責(zé)任預(yù)算二次分解到崗到人，層層壓實成本預(yù)控責(zé)任。過程中，項目按照“月重點、季全面、年綜合”開展經(jīng)濟(jì)運行分析工作，聚焦工程數(shù)量、勞務(wù)成本、物資成本、機(jī)械設(shè)備成本、臨時工程成本、管理費用等重點難點堵點，制定方案措施，全面加強(qiáng)成本管控，超額完成創(chuàng)效指標(biāo)。

工程效果圖（劉星龍 供圖）

建設(shè)期間，項目收到多封業(yè)主表揚(yáng)信，多次取得業(yè)主安全質(zhì)量考評檢查第一名，獲得“江蘇省2022年下半年建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級工地”“2022年下半年度蘇州市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范項目（平安工地）”等榮譽(yù)，2項實用新型專利獲授權(quán)。

借一片土地，還一座公園。項目致力于將位于“園區(qū)發(fā)展第三極”的“公園式TOD未來社區(qū)”，打造成聯(lián)動蘇州東站、實現(xiàn)滬蘇同城化、進(jìn)入“蘇州城市副中心”的名片工程，贏得良好聲譽(yù)，實現(xiàn)滾動發(fā)展。

【編輯：金雨】