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項目精細化管理要注重“精研、細化、做實”

來源:本站原創?作者:陳宏偉??時間:2024-06-20?【字體:??

項目精細化管理不是照搬照抄的教條主義,必須堅持一企一策、分類治理,以“精研、細化、做實”三招,將指導意見細化為執行動作,將落實舉措轉化為效益成果,使精細化管理真正成為提升項目管理質量和利潤水平的有力武器。

精研,就是要深刻學習領會項目精細化管理提出的企業背景、理論內涵和實踐意義,將精細化管理的核心要義宣貫傳達到各層級、各領域、每一名干部職工,結合工程項目不同類型、不同特點、不同階段做好精細化管理的解讀和闡釋,將“360度”考核全覆蓋深度融入精細化管理各個流程和細節,使精細化管理真正在全員中入腦入心、見行見效。

細化,就是要將精細化理念細化執行到施工生產現場的管理活動中去,堅持逐條、逐項對標細化,將精細化管理的指導原則,轉化為生產經營層面流程化、定量化的工作抓手,將項目管理的海量細節約束在各個崗位的職責范圍內,構建“責任到崗、考核到人、獎懲到事”的責任矩陣、監督網絡和評價體系,推動項目管理活動回歸價值創造的本源。

做實,就是要以項目經濟效益的真實提高檢驗精細化管理的落實成效。厘清“總部監管+法人后臺+項目前臺”的業務權責清單,做實策劃預控、過程跟蹤、動態優化、定期復盤的全生命周期管控,聚焦分包選用、物資集采、安全管控等關鍵環節的“大監督”覆蓋,實現“數據可統計、效果可比較、業績可考核、經驗可推廣、創效有成效”的落實目標,打造項目精細化管理、高質量發展的“十七局方案”。

【責任編輯:張晶】

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