集團(tuán)公司包保考核“優(yōu)秀”，所屬黃埔區(qū)有軌電車1號線玉巖停車場上蓋工程、從埔高速公路SG06合同段分別榮獲集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地，所屬南大干線項(xiàng)目榮獲廣東省市政工程安全文明施工示范工地……一直以來，中鐵二十二局市政公司按照安全生產(chǎn)總體部署相關(guān)要求，瞄準(zhǔn)“從‘零’出發(fā)，向‘零’奮斗”的目標(biāo)，通過打出“講、查、獎、練”四字“組合拳”，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。

突出“講”，提升安全意識

為切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育，筑牢員工安全思想意識，該公司通過邀請專家講座、觀看安全宣傳片和警示教育片、推送事故案例和安全知識提醒等形式，多措并舉開展安全教育培訓(xùn)。

以公司主管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安監(jiān)部門為宣講團(tuán)隊(duì)，充分利用班前會、安全檢查等時機(jī)進(jìn)行宣傳教育培訓(xùn)，大力宣傳“四卡一規(guī)”、安全應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容。2024年上半年，該公司共計開展各類安全教育培訓(xùn)20余場，組織各項(xiàng)目進(jìn)行宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)10余次，實(shí)現(xiàn)了對員工的全方位、多輪次、全覆蓋教育。

該公司舉辦安全知識競賽主題活動（王會鑫 攝）

在完成規(guī)定動作之余，該公司所屬各項(xiàng)目還因地制宜，積極探索“物質(zhì)獎勵教育”“違章強(qiáng)制再教育”“積分式安全教育”等創(chuàng)新性的安全教育模式，進(jìn)一步提升教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

此外，他們還立足項(xiàng)目施工需求，以項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全部長作為講師，舉辦“安全大講堂”，為一線職工和項(xiàng)目班組及時送上“安全文化套餐”，提高一線員工的安全技能水平。并充分利用官微、宣傳欄、標(biāo)語、微信群等載體，廣泛宣傳安全須知、安全禁令、安全措施等內(nèi)容，不斷增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)意識。

重點(diǎn)“查”，消除安全隱患

安全帽佩戴是否規(guī)范，班前講話是否有效，工前隱患排查是否開展，跟班作業(yè)是否到位……在日常檢查中，這些內(nèi)容是安全監(jiān)督人員必檢的內(nèi)容之一。為進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，全面加強(qiáng)安全管控，該公司采取“日常檢查+專項(xiàng)排查+綜合大檢查”的形式，全方位、深層次做好隱患排查，力爭將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

該公司積極探索“安全+”管理模式，在公司設(shè)立安全智能監(jiān)控中心，將所屬各項(xiàng)目施工現(xiàn)場高風(fēng)險點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域納入監(jiān)控重點(diǎn)內(nèi)容，構(gòu)建了全范圍全流程的生產(chǎn)監(jiān)管體系，全天候、全覆蓋、無死角地對項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場違章實(shí)時管控；針對有限空間作業(yè)，點(diǎn)面小、流動性大的情況，引進(jìn)帶攝像頭的智能安全帽，實(shí)時拍攝和傳輸工人在作業(yè)過程中的情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全問題，掌握有關(guān)信息，做到早提醒、早警示、早教育，有效提高了公司整體安全管理水平。此外，該公司還對重點(diǎn)項(xiàng)目、高風(fēng)險工點(diǎn)“循環(huán)式”安全督導(dǎo)檢查，對一般項(xiàng)目進(jìn)行“四不兩直”安全督導(dǎo)檢查，有力確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

該公司引進(jìn)的帶有攝像頭的安全帽（王會鑫 攝）

該公司大力推行安全“雙預(yù)控”安全管理模式，劃分領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)包保“安全責(zé)任田”，以重點(diǎn)工程為依托，持續(xù)強(qiáng)化對工程重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施等方面的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。針對湖北十堰項(xiàng)目隧道施工、從埔高速公路頂推施工、機(jī)場快速路項(xiàng)目大嶺立交橋掛籃、鋼箱梁安裝等項(xiàng)目高風(fēng)險作業(yè)，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自蹲點(diǎn)帶班盯控，確保風(fēng)險防控和隱患排查到位。

該公司還結(jié)合每季度開展的安全大檢查行動，抽調(diào)安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員成立檢查組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)下沉到各項(xiàng)目，針對工期壓力緊張、安全風(fēng)險較大等問題，進(jìn)行細(xì)致入微的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改，并全過程跟蹤監(jiān)督，對違章人員進(jìn)行批評教育和安全再培訓(xùn)，對有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，不斷壓實(shí)消除隱患“真責(zé)任”，真正在問題整改上敢“動真格”，切實(shí)保證公司平穩(wěn)發(fā)展。

重視“獎”，激發(fā)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

為充分調(diào)動全員抓安全的積極性，該公司將營業(yè)收入的一定比例納入安全獎勵池，變年度考核為季度考核，嚴(yán)格落實(shí)獎懲兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全員管安全、抓安全的積極性和主動性。2023年，該公司對所屬基層項(xiàng)目已兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎金146.3萬元，極大鞏固了全員的安全生產(chǎn)主動性和責(zé)任意識，為2023年“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

“年度考核激勵作用嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致機(jī)制的激勵效果不明顯、不突出”該公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)自身體量小的實(shí)際情況，該公司將原來的年度考核改為季度考核，每季度剛結(jié)束，考核結(jié)果便及時公布，根據(jù)優(yōu)秀、良好、合格、不合格等級，給與不同的獎勵額度，讓大家在較短時間內(nèi)有看得見的“實(shí)惠”，有效調(diào)動了各單位之間相互較勁，激發(fā)了全員重視安全生產(chǎn)的干勁，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。

在獎懲激勵的同時，該公司還不斷建立健全安全生產(chǎn)管理體系，配備充足的安全監(jiān)督人員。僅2023年，該公司就配備了13名安全總監(jiān)，35名專職安全生產(chǎn)管理人員，修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度10余項(xiàng)，為安全生產(chǎn)提供了根本依據(jù)、奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化“練”，提升應(yīng)急水平

在提高全員安全意識的同時，該公司還秉持“以演筑防，以練促防，防患于未然”理念，不斷健全突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度，細(xì)化應(yīng)急處置措施手段，加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高全員應(yīng)急處置能力及防災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急救援水平。

所屬機(jī)場快速路二期項(xiàng)目部舉辦應(yīng)急演練（王會鑫 攝）

所屬玉巖項(xiàng)目、花都北站項(xiàng)目群通過模擬駐地板房、宿舍失火，對人員疏散、逃生進(jìn)行了演練，并對滅火器、消防栓等器材進(jìn)行了現(xiàn)場操作，讓廣大員工消防知識得到補(bǔ)充的同時，進(jìn)一步提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和救援水平。十堰項(xiàng)目群通過舉辦消防及防洪防汛應(yīng)急演練活動，分別開展了防汛搶險、滅火救援、傷員救護(hù)、緊急疏散、事故善后等工作，進(jìn)一步檢驗(yàn)了項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案程序的可操作性和合理性，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供了有力保障。中央商務(wù)區(qū)項(xiàng)目結(jié)合夏季多雨，防汛事故多發(fā)的實(shí)際情況，通過模擬施工現(xiàn)場因雨水沖刷主體基坑坍塌的演練活動，進(jìn)一步提高人員避免事故、防止事故、抵御事故的能力，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。

【編輯：劉佳】