6月25日上午，中國鐵建在京召開價值創造行動推進會暨業財融合與供應鏈管理提升專題會議，落實國務院國資委有關工作要求和年初工作會議安排部署，以供應鏈管理提升、推進業財融合為抓手，全面提升企業價值創造能力，更好助推企業高質量發展。

中國鐵建總裁、黨委副書記王立新出席會議并發表題為《聚焦價值創造 強化業財融合 打造一流現代化供應鏈管理體系》的講話，黨委常委、總會計師朱宏標主持會議，黨委常委、副總裁趙佃龍參加會議。

會議指出，對標世界一流企業價值創造行動，是國務院國資委部署的重點改革任務。要按照中國鐵建全面部署推動的“三降三升”專項行動的總體要求，圍繞“三降三升”具體目標，統一思想，瞄準主要矛盾、抓住關鍵問題，落實重點任務。要健全機制、加強引導，將“三降三升”目標融入子企業“一企一策”考核，確保實現預期目標；要決勝降成本主戰場，抓好工程承包板塊降本挖潛；要抓住降費用關鍵點，強化產業協同、推進精兵簡政、嚴控非常生產性開支、加強科研和信息化建設投入的頂層設計和總部統籌；要按照“降存遏增、分類管控、剛性考核”原則，堅決打贏壓降“三金”攻堅戰；要多措并舉提升毛利率，在降成本、降費用的基礎上，一并抓好開源、堵漏、增效；要加快調整產業結構，堅持走輕資產、快周轉和專精特新之路。

會議強調，供應鏈管理事關降本增效、提升價值的成敗。要堅持問題導向，優化頂層設計、加強基礎管理，統籌謀劃重點工作。要瞄準更高目標，在供應鏈頂層設計上，更加體現“集約、扁平、智慧、綠色、陽光、協同”六大效能；要攻堅關鍵環節，加強組織領導，強化統籌協調，加快打造統一的全品類、全流程、一體化智慧供應鏈系統；要明確管理要求，優化管理流程，落實各級權限，加強考核引導，強化合同管理，強化誠信履約，加強合規監督，管好數據資產。

就做好業財融合管理提升工作，會議強調，要認清本質、找準癥結，真正做到“以生產經營為中心，以財務管理為根本”；要加快健全完善業財雙向賦能、系統融合的長效機制，推進思想、信息、組織融合；要緊緊圍繞價值創造“三降三升”要求，實現業財目標統一、路徑統一，圍繞打造一流現代化供應鏈管理體系，積極開展供應鏈金融創新，以業財融合理念優化頂層架構，維護中國鐵建整體信用。

會議圍繞業財融合工作和當前重點專項任務提出五點要求：一是以加強全面預算管理為龍頭，建設一流財務管理體系；二是以攻堅“三金”壓控專項行動為主線，提升經濟運行質量；三是以開展供應鏈金融為抓手，全力服務供應鏈降本增效；四是以穩妥化解債務風險為本源，合理控制全口徑財務費用支出；五是以規范開展經濟運行分析為載體，提升企業管理水平。

會上，總部相關部門負責人解讀了《中國鐵建供應鏈管理提升專項行動方案》《中國鐵建業財融合工作措施》，中鐵建設、中鐵物資作了工作交流。

會議采用現場+視頻方式召開。中國鐵建總部部門以上領導、各部門負責人，在京二級單位主管領導、供應鏈分管領導、總會計師及相關部門負責同志在主會場參加會議；其他二三級單位班子成員、部門以上領導及相關部門負責人以視頻形式參會。

【責任編輯：張晶】