“‘三優(yōu)’指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀?！寰€’要求指的是安全生產(chǎn)底線、質(zhì)量環(huán)保紅線、合規(guī)經(jīng)營高壓線、改革創(chuàng)新生命線、落實執(zhí)行保障線?！痹谥需F十四局濟南起步區(qū)項目指揮部會議室，正學(xué)習(xí)著精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會知識。

自推行精細(xì)化管理以來，該項目第一時間成立項目精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過宣傳培訓(xùn)、職工夜校形式開展精細(xì)化管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提升項目安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項工作，讓項目精細(xì)化管理成為項目提質(zhì)增效的“加速劑”。

從源頭入手把好安全風(fēng)險關(guān)

管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。該項目始終緊繃安全紅線，將安全生產(chǎn)貫穿施工全過程，通過強化員工安全教育、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保項目工程安全高質(zhì)量完成。

安全質(zhì)量進度周總結(jié)（葛利 攝）

該項目建立健全項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確項目安全管理目標(biāo)，制定細(xì)化明確各級崗位安全管理職責(zé)、全員簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，確?！叭巳耸前踩珕T、個個是監(jiān)督員”。施工中，積極探索創(chuàng)新安全管理方式方法，靈活采用“多媒體安全培訓(xùn)工具箱”、工地廣播和VR安全體驗館等方式，開展“視頻學(xué)習(xí)+實景體驗”的安全學(xué)習(xí)教育，以第一視角直觀體驗違規(guī)操作帶來的嚴(yán)重后果，深化員工安全教育，提高安全意識；通過開展“云端連心橋親情寄語助力安全生產(chǎn)”活動，建立起一座連接職工與親人的橋梁，讓安全生產(chǎn)變得既有力度又有溫暖。

此外，該項目還注重發(fā)揮監(jiān)督的激勵作用，將日常違章作業(yè)獎罰情況張貼至紅黑榜，從源頭上督促做好安全管理工作；定期組織開展桌面應(yīng)急演練和疏散逃生實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)。制訂安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理管理辦法，將項目現(xiàn)場可能存在的安全風(fēng)險隱患及管控措施在施工現(xiàn)場進行張貼。今年，其分管的中科科創(chuàng)園項目順利通過濟南市安全文明示范工地及濟南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，榮獲濟南市智慧工地三星項目。

從管控賦能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地

走進項目工地，不見塵土飛揚、嘈雜吵鬧，取而代之的是現(xiàn)場明亮干凈、圍擋整齊美觀、裸土綠網(wǎng)覆蓋……自進場以來，該項目始終以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實舉措全力抓實項目建設(shè)，不斷提升施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（葛利 供圖）

“在質(zhì)量面前，再怎么嚴(yán)格都不為過。”該項目嚴(yán)格編制項目及實體質(zhì)量管理精細(xì)化圖集和標(biāo)準(zhǔn)化工藝手冊，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工。

施工中，實施全過程標(biāo)準(zhǔn)化管控，現(xiàn)場臨邊洞口防護全部采用定型化防護，電梯井采用定型化提升式鋼平臺，懸挑以上外架防護網(wǎng)全部采用定型化成品鋼板網(wǎng)、項目單體工程墻體使用輕質(zhì)ALC墻板等，做好規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和可周轉(zhuǎn)性循環(huán)利用，提升施工現(xiàn)場整體形象。今年，該項目通過濟南市綠色建筑二星項目驗收。

從細(xì)節(jié)把控提升項目精細(xì)化

項目精細(xì)化管理是以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則的科學(xué)管理方法。該項目通過完善生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)，將精、準(zhǔn)，細(xì)、嚴(yán)落實到現(xiàn)場管理，提升團隊執(zhí)行力，從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁向精細(xì)化管理。

經(jīng)濟活動分析會（葛利 攝）

該項目定期召開經(jīng)濟活動分析會，以深化成本管理責(zé)任為目標(biāo)，總結(jié)月度工作，分析面臨的形勢，部署后續(xù)重點任務(wù)，錨定目標(biāo)、真抓實干，推動項目經(jīng)營管理水平進一步提升。同時，建立項目班子成員定期研討制度，對“二次經(jīng)營策劃、經(jīng)濟活動分析、勞務(wù)隊伍管理”三大問題提出完善措施，強化成本管控力度，確保經(jīng)濟指標(biāo)可控。

此外，該項目根據(jù)施工節(jié)點計劃，層層分解，將管理責(zé)任分解到人，責(zé)任劃分清楚，定目標(biāo)、定任務(wù)、定時間。在混凝土超耗問題上，項目部建立核對機制，每日對混凝土超耗進行通報，及時掌握節(jié)超情況；在物資材料價格上，定期進行市場詢價，及時了解材料漲跌動態(tài)，在地材價格呈下跌趨勢時，通過與混凝土、水穩(wěn)、級配等材料供應(yīng)商進行談判，節(jié)約成本上百萬元。

下一步，項目部將繼續(xù)貫徹落實精細(xì)化管理，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精細(xì)化管理精髓，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度，強化員工的“精品意識”，助推項目施工建設(shè)。

【編輯：佳冰】