精細化管理是企業(yè)推進國有企業(yè)改革深化提升行動，提升企業(yè)治理能力、核心競爭力的重要舉措。今年以來，中鐵建設(shè)華東公司貫徹落實精細化管理部署要求，聚焦思想引領(lǐng)、行動引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)“三個引領(lǐng)”，積極轉(zhuǎn)變觀念、強化執(zhí)行、提升能力，以精細化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

“精細化管理不是將工作復雜化，而是通過明確目標、量化指標、抓住核心、落實責任、強化考核等措施，推動工作規(guī)范化、標準化、精細化?！敝需F建設(shè)華東公司黨委書記、執(zhí)行董事費洪剛指出，要正確認識開展精細化管理的必要性和重要性，積極組織召開學習宣貫會、經(jīng)濟運行分析會、復盤會，進一步提高思想認識。

召開降本增效工作會暨精細化管理實施方案部署會（中鐵建設(shè)華東公司 供圖）

據(jù)了解，該公司通過召開黨委會、精細化管理匯報會、組織先進單位匯報交流、修訂完善制度等形式，推動精細化管理走深走實。今年以來，修訂制度33項，梳理項目管理問題120項，成立由分管領(lǐng)導為組長的精細化管理督導組，對18個片區(qū)項目精細化管理進行過程督導，積極推動精細化制度宣貫、督導、考核“全覆蓋”。

“突出技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)造價值、成本控制提升效益、物資量控降本增效?！辟M洪剛介紹，該公司出臺制度明確“每項工程設(shè)計優(yōu)化立項數(shù)量不得少于20項”要求，每月對技術(shù)創(chuàng)效管理清單進行動態(tài)更新，對重大優(yōu)化項進行督導幫扶，截至目前，雙優(yōu)化累計立項數(shù)達900項，節(jié)約成本千萬元。與此同時，該公司技術(shù)中心、資產(chǎn)管理中心、經(jīng)濟管理部、物資設(shè)備部聯(lián)合成立智能建造工作室，探索研究新工藝、新技術(shù)、新材料，促進降本增效。其中，在昆山益海嘉里項目，率先應用建筑智能機器人進行地面施工，有效降低人工成本近50%。

組織召開未完成經(jīng)濟績效結(jié)算項目復盤會（中鐵建設(shè)華東公司 供圖）

“我們堅持‘先下達績效指標，在進行詳細策劃’原則，以績效指標為導向，進一步細化過程管控?！辟M洪剛說道，項目中標半個月內(nèi)，結(jié)合投標測算確定績效利潤率，主管領(lǐng)導牽頭，進一步細化五項非實體、二類費用、主材損耗率等單項指標，豐富二次經(jīng)營項點庫，進一步提升商務策劃能力。

為有效降低二類費用，該公司發(fā)布《關(guān)于落實勞務分包合同結(jié)算“真控制”閉環(huán)管理的通知》，制定42項“真控制”標準工作清單，從“標前、工前、施工、收尾”四個階段加強二類費用管控。

為切實加強材料損耗管理，該公司落實物資“五級量控”管理，明確鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料等9項主材損耗控制指標，限制廣告牌、零星機械及C類材料成本，通過簽訂責任書，落實獎罰措施，壓緊壓實責任。該公司編制材料超耗管控措施57條，設(shè)置鋼木龍骨、木膠合板等周轉(zhuǎn)材料進場紅線，嚴格控制非實體使用。該公司資產(chǎn)管理中心對可周轉(zhuǎn)物資進行統(tǒng)一管理、運營，通過提高周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)降本增效。

與此同時，中鐵建設(shè)華東公司發(fā)布物資管理“十條紅線”，制定“主人身份、管家責任”物資管控十四字方針，切實提升全員責任擔當意識，進一步規(guī)范管理行為。

【編輯：金雨】