“我們注重細化安全條件驗收，前置推行了施工作業票制度……”今年，在中鐵十四局二公司年中工作會議上，渾源電站項目就安全精細化管理進行分享交流，得到與會人員的一致好評。

渾源電站項目位于山西大同，總裝機容量150萬千瓦，是該公司第一個水工大壩施工項目，對于該公司戰新產業開拓發展具有重要意義。施工中，該項目緊緊圍繞安全生產“雙零”目標，從風險管控、隱患排查、應急管理等方面入手，推動安全生產精細化管理落地見效，為電站建設撐起“安全傘”。

該項目安全總監蔣鑫介紹說，施工位于佛耳朵山區，平均海拔2120米，冬期長，有效施工時間短，最低氣溫可達零下37攝氏度，而且地理環境復雜，土石方運輸道路條件差，這讓從事安全管理已經12年的他仍然感到壓力巨大。

精益求精、細致入微，這是精細化管理的精髓，也是該項目部破題的法寶。在蔣鑫的辦公桌上，有一疊作業票，用A和B兩種符號分別標注，這是該項目根據業主單位安全管理要求推行的施工作業票管理。他們根據施工進展，每月組織安全、技術管理人員對施工風險進行全面辨識，并根據各作業面風險等級劃分，對每個作業面開具作業票，其中，三級及以上風險點填寫施工作業A票，三級以下風險點填寫施工作業B票，作業票驗收包括施工方案、人員配備、作業條件、管控措施等內容。作業票開具后，他們再聯合監理共同對現場進行風險核查，對照檢查，確認安全條件與作業票一致后，方可允許施工，實現了安全條件驗收前置的目的。目前，該項目管理的A票風險點共1個，B票風險點共4個，涉及到爆破作業、大壩填筑、土石方開挖運輸、砂石骨料加工系統運行等方面。

利用“二維碼”管理滅火器（郭運強 攝）

在施工現場，一個個方形“二維碼”隨處可見，該項目安監部長蔣闖坦言，別看它們小，卻是安全管理的“好幫手”。他邊用手機掃描演示邊介紹，平時隱患排查治理工作量大，為了便于管理，他們積極創新，探索將“二維碼”引入到管理中，在每個作業點、滅火器等張貼巡檢二維碼，安全人員可隨時將巡查信息和隱患問題上傳，后臺實時顯示安全狀態，所有流程一目了然。其他管理人員也能夠動態查看現場施工基礎信息和隱患情況，確保隱患排查無盲區、風險管控全覆蓋。

聯合開展應急演練（張紹揚 攝）

此外，他們還注重加強安全應急管理，一方面練好“內功”，結合實際施工風險，制定完善了各類應急預案，定期組織開展內部應急推演，讓管理人員熟知應急處置流程和應急要點；另一方面尋求“外援”，與屬地應急、公安、醫院等部門建立良好的溝通機制，邀請相關專家到工地一線講授應急專業課，協同開展火災、交通事故應急救援演練，做到應急有備，共同構建施工安全的聯防聯控機制。他們還積極推出“001”應急電話，讓作業人員知曉應急電話的便捷、可靠性，如遇突發事故隨時求助。

“深推做實精細化管理，以嚴之又嚴、實之又實的舉措織牢安全防護網。”該項目負責人李鑫表示，他們將多措并舉、注重創新，以精細化管理全面護航抽蓄電站高質量推進，為企業轉型發展奠定堅實基礎。

【編輯：佳冰】